10月13日，南沙公控集团召开2025年三季度经营分析会，系统总结前三季度工作成效，深入分析当前经济形势与挑战，全面部署第四季度重点任务。集团领导班子、中层领导，集团公司及下属公司经理级代表及业务骨干出席会议。
会议听取了集团财务管理部、运营发展部关于集团经营及运营整体情况的专题汇报，各业务板块围绕前三季度工作成效、存在问题及下一步计划作阶段性总结。此次会议为集团决胜全年目标任务、谋划高质量发展新格局奠定坚实基础。
会议指出，2025年前三季度，集团整体营收基本达标，净利润指标超出预期，为区域经济稳增长提供有力支撑。各业务板块坚持稳中求进总基调，在人才、安保、医疗、教育等领域实现协同发展，重点项目扎实推进，综合竞争力持续增强。
会议强调，面对新阶段的机遇与挑战，集团上下须进一步增强紧迫感与使命感，紧紧围绕区委区政府赋予的“构建国际人才港和国际人才社区、推进人才安居乐居、国企办园模式拓展、培训及研学业务探索、深化降本增效”五大核心任务，以“坐不住、等不起、慢不得”的奋斗姿态，从战略高度梳理发展目标，精准施策、重点突破。
会议要求，第四季度要聚焦四大方向攻坚发力：
一是细化管理、强化协同，
夯实稳中求进根基
持续推进业务协同与资源共享，运营发展部要进一步完善跨板块协同机制，提升业务融合与数智化分析能力，牵头开展务实高效的成本评估与工效分析。各子公司需精准对接各业务相关单位，科学规划明年工作，优化资源配置，严控运营成本，确保各项任务有序落实。
二是聚焦主业、精准突破，
培育高质量发展新动能
人才板块要主动对接安居载体建设，做强做优南沙人才服务平台，精准落实南沙人才政策兑现工作；教育板块须加快区内幼儿园承接方案落地，强化创新业务宣传，完善课外课程体系与评估标准；医疗板块要树立危机意识，重点推进中山医等项目盈利模式创新，同时加快培育业务新增长点；安保板块需强化内部管理提升与梯队建设，加速技防转型，实现业务规模化增量。
三是优化治理、激发活力
提升组织运行效能
各业务板块和各部门要树立市场思维，强化内功，深挖降本增效潜力；要健全内部沟通机制与员工诉求反馈渠道，加强基层员工关怀；运营、财务、人力等职能部门要提升经营分析能力，为业务发展提供精准数据支持与决策依据。
四是坚守底线、强化担当
统筹安全与发展大局
深化廉政建设与家风教育，各级干部须率先垂范，重点加强青年员工廉洁意识，完善风险防控体系，营造风清气正、奋发有为的干事环境。坚持安全与发展并重，筑牢安全生产防线，严格落实“两热”防控措施，扎实推进爱国卫生运动，重点排查幼儿园、安保宿舍等人员密集场所隐患，确保全局安全稳定。
此次会议不仅是一次阶段性的总结，更是冲刺全年目标、谋划未来发展的动员令。集团上下将进一步统一思想、凝聚共识，聚焦核心任务，深化业务协同、强化数智赋能，确保全年目标任务圆满完成，为服务区域战略全局展现国企担当。
南沙公控集团召开2025年三季度经营分析会
