7月8日，南沙公控集团召开2025年上半年经营分析会，全面总结上半年经营发展成效，深入分析当前形势与挑战，并对下半年重点工作进行部署。会议要求全体干部员工要坚定信心、抢抓机遇，以高质量高标准服务人才为工作主线，强化党建引领，深化业务协同，加速推动集团高质量发展。

集团领导班子、中层管理人员及集团各部门、下属公司业务骨干参加会议。

会议充分肯定了集团上半年取得的阶段性成效。

会议指出，在区委区政府的坚强领导下，面对复杂严峻的宏观经济形势和区域增长压力，集团始终坚持聚焦主责主业，守稳基本盘，在挑战中育新机、开新局，展现出较强的发展韧性和独特的平台优势。

人才板块强化数字化转型，积极开拓市场，在人才招引及产业园运营等方面取得突破，实现了业绩与服务能力同步提升；安保板块聚焦智慧安防领域及技防应用场景建设，积极推进实用新型专利和软件著作权布局，持续夯实转型发展根基；医疗板块全力推进横沥安置区商铺运营项目，构筑“15分钟便民生活圈”，打造多元融合的便民消费体验；教育板块厚植“幼有善育”民生底色，开设凤凰花夏校项目及国际人才港暑期托管服务，有效缓解区内群众暑期子女“看护难”问题。

各业务板块协同发力，为区内公共服务事业树立了优质服务标杆，整体服务能力持续提升，主要经营指标达成良好，经营态势保持稳健运行。

会议同时指出，在市场挤压与结构性调整的双重压力下，集团发展仍存在短板：教育培训、细胞康养等新赛道培育进度稍显滞后；人力资源服务、安保服务等传统业务毛利率持续承压；部分业务造血能力有待增强。

会议要求，下半年及今后一个时期，集团上下要紧紧围绕区委区政府中心工作，抢抓南沙发展机遇，以加快业务转型和拓展为核心驱动力，重点做好以下工作：

一是坚持党建引领，推动党建业务深度融合。

深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于高质量发展的重要论述及指示精神，深化党建品牌打造，健全党建与业务互促融合机制 ，拓展“党员突击队”“示范岗”创建，选树、激励先进典型，强化组织力、激发党员干部积极性，形成“领头雁”效应，以高质量党建引领高质量发展。

全体干部职工要认清当前形势，坚定发展信心，深刻把握南沙显著的区位发展潜力和政策优势，立足集团作为区内公共服务领域重要平台抓手的功能定位，依托人才、医疗、教育、智慧安防等发展基础，切实担当服务区域发展战略的国企责任。

二是聚焦区委区政府中心任务，做好主责主业。

科学评估并细分现有业务类型，守好基本盘，开拓新项目，做大各业务板块规模，降本增效，提高行业影响力和话语权。深度融入南沙“8+2+3“产业体系，紧扣区委区政府部署的重点项目精准发力、狠抓落实。

大力拓展幼儿STEM教育、托管服务模式输出、公园运营等新增长点，前瞻布局细胞治疗、高端养老等新兴领域。持续强化教育、医养、安保等人才服务配套，加快打造全生命周期人才服务体系，筑牢高质量发展根基。

三强化协同赋能，提效率促稳健。

着力探索并购重组、资源整合等轻资产运营模式，深化数字转型发展，优化业务结构；建立业务协同机制，整合渠道及客户资源，提升企业运营效益，实现资源互补；精准用好各渠道宣传，推动专业媒体资源转化为业务创效与品牌增值，推进宣传业务同频共振；持续完善制度建设，强化合规管理和舆情风险把控，保障集团稳健运营。

四是夯实组织保障，激发队伍活力。

深入实施人才强企工程，着力锻造一支忠诚干净担当的高素质干部铁军；集团上下要牢固树立全体员工都是业务员的思想，提供业务线索，各业务板块积极做好业务协同；各级干部职工要强化责任与危机意识，提振干事创业精气神，善于学习、勇于创新。

深化改革容错机制，在严守合规底线与风险防控前提下，旗帜鲜明支持干部大胆探索、开拓创新，为担当者担当、为负责者负责，让干部放下包袱、轻装前行，切实增强组织凝聚力与向心力，营造想干事、肯干事、干成事的浓厚氛围。

下半年，南沙公控集团将坚守初心、锐意创新，坚决贯彻落实区委区政府“五港联动”战略部署，锚定“人才港”主阵地，聚合力、促发展、强服务、惠民生，以服务区域发展为己任，助力推动战略蓝图转化为发展实效，在中国式现代化的南沙实践中书写国企担当！