9月1日，南沙公控集团组织召开2023年阶段性经营分析会，会议对集团2023年1-7月工作及经营情况进行总结，盘点成效与不足，审慎分析当前形势并对下一阶段工作进行系统谋划与部署。集团领导班子、中层管理人员及各部门、各下属公司代表参加会议。

    会议指出，1-7月，面对复杂多变的市场形势，集团始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实上级重大决策部署，紧紧围绕稳增长和高质量发展目标任务，坚持稳中求进、精准施策，深入推进各项重点项目建设，实现营业收入同比增长19.12%，净利润同比增长40.98%。整体管理科学高效，业绩实现稳健运营，发展后劲不断增强，市场竞争能力进一步提升，保持向上向好发展的良好态势。

    会议强调，各业务板块要冷静研判内外形式，抢抓9月、10月的黄金期，对标对表各项经营指标、项目管理、堵点难点、市场拓展及业务能力资质提升，制定有效措施，培优补短，强化服务品质，狠抓各项工作任务的落实，全力以赴完成年度目标任务。一是切实服务南沙发展大局。紧紧围绕《南沙方案》和集团“1+2+3+4”发展规划，整合自身优势资源，携手共建市属国企，深入探索细分业态领域的服务需求与特性，孵化各类社区商业服务产品和服务标准，打造集就业、物业、文体、社区教育、社区医疗等五位一体的一站式公共服务平台，全力保障《南沙方案》的贯彻落实。二是切实提升业绩指标。各业务板块要聚焦主责主业，扭转经营理念、思路，加快推动服务体系转型升级和产业布局，稳住当前业务做实做细做精，同时深入探索培育新业态。全力拓展市场、夯实项目管理，盈利项目要稳住、亏损项目要止住、市场拓展进度要加速。三是切实提升项目管理水平。以“制度化、规范化、信息化、精细化”作为管理提升抓手，各业务板块落实“一把手”的管理责任，分解细化项目指标，制定目标值和措施，动态化跟踪，高标准保质问效。四是切实强化激励约束机制。以绩效管理为抓手，突出正向激励，优化考核评价体系，充分发挥经营绩效考核“指挥棒”作用，以绩效促质效提升；五是切实解决关键问题。各单位严格落实分级责任制，牵头制定可行方案措施，限时完成堵点难点问题。拓宽人才培养渠道，优化人才选拔模式，建立健全符合公司实际需求的培养选拔体系。六是切实降低营业成本。要强化效益意识，要完善分析体系和方法，对影响生产经营的重要指标进行严格的动态监控管理，确保企业稳健运行。七是切实培育发展后劲。要继续积极引入战略资源，从新业态、合作模式、场景应用等角度着手，探索新的增长极，建立排他性；要大力拓展业务不松劲，多储备、勤走访、全覆盖，为实现业务量的快速增长和长远发展打下基础；要加快建设自主品牌，提升产品的附加值，增强客户对产品和服务的信赖感。八是切实做好明年工作谋划。要想在前、做在前、走在前，加强商业的敏锐性，提高商机研判的精准性、实效性，超前谋划下一步经营工作。

    下一步，集团将全面对标区委区政府工作部署，抢抓《南沙方案》发展新机遇，紧紧围绕集团“十四五”规划和“1+2+3+4”发展思路，以推动高质量发展为主题，切实增强主动服务和融入大局的思想自觉和行动自觉，充分发挥国资国企组织职能优势，全方位构建美好生活服务场景，加快推动各项目标任务落地落实，以“创新、拼搏、担当、互信”的企业精神，书写2023年属于南沙公控集团的圆满答卷！