集团运营发展部剖析了整体经营态势，各业务板块逐一亮出“成绩单”并明确下半年“施工图”。

会议指出，今年上半年集团上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣南沙开发开放重大战略机遇，聚焦“人才综合运营商”主责主业，按照区委区政府工作部署，在外部环境复杂多变、政策调整持续的背景下，总体保持了发展大局稳定。

上半年集团营业收入同比有所增长，基本盘守住筑牢。六大业务板块协同发力，亮点纷呈：人才服务板块引才育才成效显著，“博士研学”等高端品牌影响力持续释放；人力资源板块市场化转型步伐加快，营收同比增长近30%，市场占有率稳步提升；教育板块夏校项目营收稳步增长，新办幼儿园平稳过渡，有效化解社会关切；医疗健康板块迎来拐点，大湾区细胞与基因治疗产业公共服务中心建设完成，壹和里康养中心动工建设；城市服务板块根基稳固，圆满完成粤港澳大湾区灯会、时代少年团等十多场大型活动安保任务，实现“零事故、零投诉”；未来产业板块开局良好，场景公司低空经济、无人船等新赛道布局初见雏形。此外，百千万工程结对帮扶塘坑村进展顺利，集团整体呈现出“多点支撑、重点突破”的良好态势。

在肯定成绩的同时，会议坚持以问题为导向，深入剖析集团当前经营发展面临的问题和困难。集团党委副书记、副董事长、总经理张劲松指出，集团在保持营收增长的同时，效益指标与市场预期尚有差距，可持续盈利能力亟待加强，当前存在业务规模与质量效益匹配度不足、资源投入与产出效率协调性有待加强、路径依赖与市场竞争需进一步适应等突出问题，距离区委区政府的要求和期望还有很大差距。他强调要聚焦盈利结构、市场化动能、资产运营、管理模式、新业态培育及队伍作风等关键环节，梳理了存在的短板弱项，要求全员切实增强危机意识，加快转变思想观念，全力破解发展难题。集团上下必须清醒认识到依赖的政策红利正在消退，各业务板块均面临激烈的市场竞争。全体干部职工要切实增强“不进则退、慢进也是退”的危机意识，要锚定全年营收目标不动摇，重点抓好八个方面的工作：

千方百计降低人才港空置率，确保全年营收达标，勇担政治责任，全力服务全区人才引进和服务大局；

坚持稳存量、拓增量，稳固基本盘，全力攻坚，大力发展新兴业务；

在稳固存量的基础上，大力拓展新兴市场，眼光跳出南沙、面向全市，加速发展物业服务，筑牢基本盘；

依托“凤凰花”品牌优势，从单一学前教育向综合服务商转变，全力做好食材配送中心、托育和课后服务，办好幼儿园；

确保大湾区细胞与基因治疗产业公共服务中心年内取得认证，积极储备业务资源，加快推进康养中心建设，确保年底前完工，明年年初投入运营，深化与中山一院等合作，全力承接院区配套商业服务；

抢抓低空经济发展机遇，加快布局无人机配送、无人船作业等应用场景，尽快跑通商业模式；

职能部门要下沉一线，主动协调资源、解决问题，同时加强成本、资金等关键领域的穿透式监管；

按照区委区政府要求，扎实做好塘坑村改造等结对帮扶工作，确保在项目有序推进。

集团党委书记、董事长吴永中指出，当前经济增长承压，但南沙依然保持强劲增长势头，这为集团发展提供了最大的底气和最广阔的空间。面对外部环境之变、政策调整之变、竞争格局之变，集团上下必须正确研判“时”与“势”，辩证看待“危”与“机”。他强调，做好下半年工作，乃至推动集团长远高质量发展，必须紧紧围绕“认清形势、强化学习、全力拼搏、统筹安全”四个方面狠抓落实。

深刻认识到集团业务依赖政府购买服务的历史正在终结，各子公司要彻底摆脱路径依赖，清醒审视自身业务结构的脆弱性，将外部压力转化为刀刃向内、自我革新的动力。

作为一家以服务人才为宗旨的国企，必须首先让自己的人才“硬”起来，全体干部职工特别是中层以上管理人员要着力提升政治理论水平、专业素养和行业宏观把控能力，善于运用SWOT分析等工具研判业务，建立常态化对标机制，通过对标深圳、杭州等行业标杆找差距、补短板，营造“比学赶超”的浓厚氛围。

“拼”是下半年的主基调，要围绕年度经营目标，发扬“钉钉子”精神，人力业务要坚定从G端向B端、C端延伸，各板块都要算清存量、增量两本账，坚持“第一性原理”，敢于决策、善于决策，像打仗一样讲究战术，在激烈的市场竞争中杀出一条血路。

要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述，落实省、市、区三级安全生产会议精神，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，摒弃安全检查“走过场、拍照片”的形式主义，牢固树立“隐患就是事故”的理念，坚持“发现隐患立即消除”的原则，重点抓好幼儿园校园安全、保安派驻点安全等领域，以时时放心不下的责任感、积极担当作为的精气神履好职、尽好责，确保集团发展行稳致远。